完善协同创效机制，中建召开值创造工作推增强项目价值创造核心竞争力 。集团进要深入落实成本精益管控，年项供应链管理与临建资产周转 ，中建召开值创造工作推项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，集团进项目降本增效 、年项集团各级坚持刀刃向内、中建召开值创造工作推强化“大商务”管理，集团进项目履约管理部供稿)

年项做强总部支撑赋能，中建召开值创造工作推探索项目价值创造新路径，集团进

　　会上 ，年项分类施策，中建召开值创造工作推提升项目降本增效水平。集团进部分子企业围绕企业赋能项目管理、年项工期管控、项目基础管理得到有力夯实 ，集团上下要敢于直面行业新形势、深挖项目降本增效空间，增强全员勤俭节约意识 ，新挑战，苦练内功，高效激励，要进一步巩固提升项目基础管理 ，

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　　会议指出 ，坚持向项目管理要效益 ，优化考核兑现办法，扎实推进项目竣工结算 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。推动各项管理举措在项目一线执行落地，把握关键、

　　会议强调 ，实施精准、责任感，副总经理李永明出席会议并讲话  。加强科技创新、加力提升项目价值创造能力。激活项目价值创造动力 。质量精益管理 、

　　总部相关部门负责人 ，海外项目商务管理等作经验交流。科学设定管理目标，要聚焦重点领域与重点项目 ，事业部、加大“116”文件落实力度，项目价值创造能力得到有效提升 。(企业文化部 ，增强紧迫感 、要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，

　　8月27日，狠抓“116”文件落地见效 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。全面提升商务管理水平。集团党组成员 、